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Archivo de 2009

De lo offline a lo online

In Uncategorized on Mayo, 2009 at 17:54

El pasado mes de marzo tuve la posibilidad de realizar un viaje por Europa. Si bien el viaje era estrictamente por placer, aproveché para comparar la penetración que tiene Internet en aquellos pagos comparado con lo mismo en Argentina. Además, obviamente, quería comparar qué tanto usan Internet los Europeos para realizar sus compras.

Mi primera impresión fue antes del viaje, al “bookear” los hoteles. Todos, absolutamente todos los hoteles contaban con sistemas de booking online (nada de andar mandando mails al conserje para conocer si hay lugar!). Para mi fue fantástico poder comparar precios y realizar la reserva sin necesidad de intermediarios, con los mejores precios y en el momento.

Una vez allá, lo que más me llamó la atención fue la fuerte relación que buscan las marcas entre sus tiendas tradicionales y sus tiendas “virtuales”, haciendo lo posible para llevar tráfico a sus shops online.

Este es el caso de dos tiendas con las cuales me crucé, una en Madrid (FNAC)  y otra en Londres (Disney).

El caso de Disney es el más extremo, ya que la leyenda está sobre la vidriera y en primer plano, casi tapando los productos.

Si bien esta técnica no es innovadora, lo llamativo es la cantidad de negocios que crucé que la utilizan, algo que en Argentina solo algunos pocos osados se animan a hacer.

Otra técnica que aplican es la de derivar a la tienda online en caso de no existir stock. Imaginen a un vender de cualquier local en un shopping diciendo “no tenemos stock, pero puedes conseguirlo en nuestro store online”. Fantástico.

Esta pequeña nota solo es el comienzo de otras por venir sobre Multi Channel (la definición “universitaria” de técnicas para mezclar ambos mundos), estén atentos a nuevos posts.

¿Cómo elegir una solución de e-commerce? (parte II)

In Notas, e-commerce, guías on Febrero, 2009 at 11:08

Continuando con la primer parte de este artículo, me gustaría hacer un análisis de los modelos mas importantes para la contratación de una plataforma de ecommerce tomando tres variables para compararlos: tiempo, costo y calidad.

Desarrollo a medida (taylor-made): es uno de los modelos más comunes y quizás, el que primero viene a la mente cuando uno necesita un sistema. Se piensa en una necesidad y luego se le encarga a una empresa de desarrollo que lo realice.

  • Tiempo: se debe esperar a que se termine de desarrollar para poder implementar. Pocas veces se cumple con los tiempos esperados.
  • Costo: si bien uno pasa a ser dueño del código, el costo del desarrollo suele ser elevado. Adicionalmente, se necesita una continua inversión si se requiere que el sistema evolucione.
  • Calidad: al ser un sistema nuevo, no existe manera de conocer el resultado, por lo que el riesgo de que no se cumplan las expectativas es muy alto. La calidad depende casi exclusivamente del nivel de quienes la desarrollan.

Compra de producto: es un modelo muy utilizado por aquellas empresas que cuentan con un equipo de desarrollo, pero no cuentan con el tiempo o los recursos para desarrollarlo.

  • Tiempo: menor que el desarrollo a medida. Si el producto no debe adaptarse, puede implementarse inmediatamente.
  • Costo: depende de la licencia del código fuente (si lo incluye o no). Al costo de adquisición, se le debe sumar el costo de evolución posterior.
  • Calidad: al ser un producto existente y probado el resultado es más predecible. El riesgo en este caso se traslada a la evolución.

Contratación de servicio (ASP): es el modelo que más está creciendo, reemplazando a los modelos anteriores, aprovechando el bajo costo de implementación y escalabilidad. Suelen ofrecerlo empresas especializadas.

  • Tiempo: bajo. Se implementan sobre ambientes ya productivos (servidores). Suelen utilizarse metodologías probadas.
  • Costo: tiene un bajo costo de implementación (depende de la personalización). Se requiere un pago mensual para el mantenimiento.
  • Calidad: al ser un producto implementado y mantenido por una empresa especializada, el nivel de calidad es superior a los otros modelos. Suele haber un alto nivel de compromiso por parte del proveedor.

On demand (SAAS): es el modelo más nuevo. Todavía no es muy utilizado. Consiste en utilizar la misma implementación entre todos los clientes.

  • Tiempo: bajo. Incluso, algunos hasta permiten auto gestionar la implementación.
  • Costo: bajo o nulo costo de implementación. Costo mensual variable (por visitas, clientes, transacciones, etc).
  • Calidad: suelen ser plataformas estables que evolucionan continuamente, sin embargo no permiten una personalización avanzada.

Cuadro comparativo:

Tiempo

Costo

Calidad

Taylor made

Alto

Alto

Relativa

Producto

Relativo

Alto

Relativa

ASP

Bajo

Relativo

Alta

SaaS

Bajo

Bajo

Relativa

La elección del modelo depende del tipo de empresa, presupuesto y tiempo disponible. Mi recomendación es siempre realizar un relevamiento de los proveedores disponibles en el mercado y buscar quienes están especializados.